Uitgaven
4,73%€ -2.901
x € 1.000Inkomsten
0,48%€ 310
x € 1.000Saldo
€ -2.591
x € 1.000Programma 7. Economie, toerisme & Recreatie
Uitgaven
4,73%€ -2.901
x € 1.000Inkomsten
0,48%€ 310
x € 1.000Saldo
€ -2.591
x € 1.000Portefeuillehouder(s)
R. Stultiëns en H. Tindemans
Wat wilden we bereiken?
| Missie/visie | Coalitieakkoord | Resultaten 2018 in programmabegroting |
| De cultuurhistorische kwaliteiten van Nuenen, met het erfgoed van Van Gogh voorop worden ingezet voor de toeristische profilering van Nuenen | Villagemarketing is het voertuig waarmee de gemeente ruimte biedt aan initiatieven die de aantrekkingskracht van onze dorpen ondersteunen. | Actief meewerken aan Van Gogh beleving binnen de gemeente. Vaststellen en uitwerken structuurplan Wereld van Van Gogh. Informatie toegankelijk maken door opstellen van een erfgoedkaart en een actualisatie van de archeologiekaart. |
| Profileren van het dorpse karakter van de gemeente Nuenen. | Nuenen profileren als het groene hart van Brainport | Voortzetten inzet Team Ruimtelijke Kwaliteit om de stedenbouwkundige, landschappelijk en cultuurhistorische waarde te behouden en te versterken. |
| De gemeente Nuenen is een gemeente met een goed ondernemersklimaat. Ondernemers willen zich hier graag vestigen. Ondernemers voelen zich onderdeel van de gemeente en nemen zelf initiatieven om het ondernemersklimaat te verbeteren. De gemeente stimuleert en ondersteunt deze initiatieven. | De Nuenense ondernemers en/of projecten dienen gestimuleerd te worden, met als doel de werkgelegenheid te verhogen. Om meer rendement te halen werken we op de onderdelen bedrijfslocaties, kantoren en detailhandel samen in het verband van het Stedelijk Gebied Eindhoven. | Invoering parkmanagement. Uitvoering centrummanagement. Meehelpen bouwen aan Nuenense ideeën, ondernemers en initiatieven. Uitrollen glasvezelnet in het gehele buitengebied van Nuenen. Uitvoering van Regionaal Ontwikkelingsfonds Werklocaties. Uitwerking van de regionale en subregionale detailhandelsvisies. |
| Het bloeiende cultuur- en verenigingsleven in Nuenen wordt gekoesterd. | Gedurende deze bestuursperiode blijft het Klooster behouden en beschikbaar. | Een kwartiermaker levert eind 2017 een nieuw exploitatiemodel voor het Klooster op. |
| Op sobere wijze in stand houden van de kwaliteit en functionaliteit het openbaar groen en de voorzieningen. | Regulier beleid en ‘Interactief en transparant bestuur’. Openbare ruimte wordt steeds meer van de inwoners. We zetten in op actieve betrokkenheid van inwoners bij het beheer van de openbare ruimte. | Actualiseren groenbeheerplan in samenspraak met inwoners. Vier maal per jaar organiseren van “kijk op uw wijk”. Samen met inwoners uitvoering geven aan beleidsplan spelen en bewegen 2017-2020. |
Relevante beleidsnota's in dit programma
| Naam | Periode | Vastgesteld in de raad | Planning vaststelling nieuw beleidsplan |
| Intergemeentelijke structuurvisie Rijk van Dommel en Aa | |||
| Beleidsplan Spelen en bewegen | 2017 - 2020 | 6-jul-17 | nvt |
| Groenbeheerplan | 2012 - 2016 | 31-mei-12 | medio 2019 |
| Bomenbeleidsplan | 2017 - 2031 | 9-feb-17 | eind 2031 |
| Groenstructuurplan | 2011 - 2020 | 25-nov-10 | medio 2020 |
| Beheerplan gemeentebossen | 2017 - 2022 | 23 mei 2017 (vastgesteld door het college) | eind 2022 |
Wat hebben we ervoor gedaan?
De cultuurhistorische kwaliteiten van Nuenen, met het erfgoed van Van Gogh voorop worden ingezet voor de toeristische profilering van Nuenen
Profileren van het dorpse karakter van de gemeente Nuenen
De gemeente Nuenen is een gemeente met een goed ondernemersklimaat. Ondernemers willen zich hier graag vestigen. Ondernemers voelen zich onderdeel van de gemeente en nemen zelf initiatieven om het ondernemersklimaat te verbeteren
Op sobere wijze in stand houden van de kwaliteit en functionaliteit het openbaar groen en de voorzieningen
Beleidsindicatoren
| Naam | Indicator | Eenheid |
| Functiemenging * | verhouding tussen banen en woningen, bij een waarde van 50 zijn er evenveel woningen als banen. | 42,6 |
| Vestigingen * | per 1.000 inwoners (15-64 jaar) | 141,6 |
| Banen * | per 1.000 inwoners (15-64 jaar) | 450,6 |
| Netto arbeidsparticipatie * | % van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de (potentiële) beroepsbevolking. | 66,3% |
| Aantal banen in de recreatie en toerisme sector | aantal banen | 370 |
| Cijfer voor ondernemersklimaat gegeven door ondernemers | rapportcijfer | 6,3 |
| Bezoekersaantallen Vincentre | uit Jaarverslag 2017 Vincentre | 15.700 |
| Opbrengst toeristenbelasting | € | € 31.759 |
| * Gegevens van www.waarstaatjegemeente.nl |
Wat heeft het gekost?
In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. De bedragen in onderstaande tabellen moeten vermenigvuldigd worden met € 1.000,-. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.
Bedragen x €1.000
| Omschrijving | Primaire begroting 2018 | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Saldo 2018 | |
| Lasten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves | 13 | 13 | 13 | 0 | |
| 3.1 Economische ontwikkeling | 230 | 230 | 106 | 124 | |
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 8 | 8 | 7 | 0 | |
| 3.4 Economische promotie | 145 | 144 | 127 | 17 | |
| 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | 511 | 557 | 653 | -96 | |
| 5.4 Musea | 28 | 28 | 2 | 26 | |
| 5.5 Cultureel erfgoed | 53 | 38 | 23 | 15 | |
| 5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie | 1.698 | 1.864 | 1.970 | -106 | |
| Totaal Lasten | 2.687 | 2.881 | 2.901 | -19 | |
| Baten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves | 13 | 13 | 0 | 13 | |
| 3.1 Economische ontwikkeling | 134 | 134 | 10 | 124 | |
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 14 | 14 | 6 | 8 | |
| 3.4 Economische promotie | 77 | 77 | 80 | -2 | |
| 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | 12 | 7 | 17 | -10 | |
| 5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie | 150 | 185 | 197 | -12 | |
| Totaal Baten | 400 | 430 | 310 | 120 | |
| Saldo (baten -/- lasten) | -2.287 | -2.451 | -2.591 | 139 | |