Het doel van de bedrijfsvoering is het zo goed mogelijk ondersteunen en uitvoeren van de programma’s. Concreet gaat het om professionele ondersteuning van het gemeentebestuur en goede dienstverlening aan de inwoners door:
Organisatieontwikkeling
Het in 2021 gestarte ontwikkelprogramma gaat in 2024 een volgende fase in (NOD 2.0). In het proces van doorontwikkeling van de organisatie is het cultuuraspect met de daaraan gekoppelde cultuuromslag de grootste uitdaging voor ons naar de toekomst toe. De (organisatie-)structuur is daarin ondersteunend. De vervolgstappen zijn gericht op competentieontwikkeling (o.a. eigenaarschap, feedback geven en ontvangen) en integrale samenwerking.
Strategisch HRM-beleid
Het strategisch HRM-plan zetten we in om (middel)lange termijn ontwikkelingen die van invloed zijn op de ontwikkeling van de organisaties te vertalen naar HRM-instrumentarium. De doorontwikkeling van de organisatie bepaalt mede welke onderwerpen we specifiek gaan oppakken. In 2024 wordt de nieuwe gesprekscyclus geïmplementeerd en verder invulling gegeven aan strategische personeelsplanning en de daaraan gekoppelde competentieontwikkeling.
In 2024 werken we verder aan een betrouwbare en veilige informatievoorziening volgens de kaders van het Informatiebeleid Dommelvallei 2021-2025. Belangrijke onderwerpen waar we aan werken zijn:
De benodigde werkzaamheden en projecten komen terecht in het Informatieplan 2024-2025 Dommelvallei.
Accountant
In de tweede helft van 2023 worden gesprekken gevoerd met de accountant hoe opvolging te geven aan zijn adviezen uit de managementletter en het accountantsverslag. Uitwerking daarvan gebeurt gedeeltelijk in 2024.
Rechtmatigheidsverantwoording
Het college geeft in 2024 een rechtmatigheidsverantwoording af bij de jaarrekening 2023. De wetgeving hiervoor is eind 2022 door de Tweede Kamer vastgesteld. Tot en met de jaarrekening 2022 gaf de accountant zijn oordeel over zowel de rechtmatigheid als de getrouwheid van de jaarrekening. De accountant toetst de jaarrekening 2023 alleen nog op getrouwheid.
De rechtmatigheidsverantwoording is vertaald in de in 2023 gewijzigd vastgestelde financiële en controleverordening.
Samen met de accountant bereiden we dit in 2023 en begin 2024 voor, zodat we een rechtmatigheidsverantwoording kunnen afgeven bij de jaarrekening 2023.
De huisvesting van de ambtelijke organisatie en het bestuur is momenteel als volgt:
Naast de eigen organisatie zijn in het gemeentehuis ook de bibliotheek en de politie gehuisvest.
De noodzaak om meer multidisciplinair samen te werken vraagt om een eigentijdse werklocatie. Bij voorkeur een gebouw dat activiteitgericht werken en ontmoeting stimuleert. Het huidige kantoor aan de Jan van Schijnveltlaan voldoet daar niet aan. Het geeft ons bovendien een achterstand bij het werven van nieuw personeel. In aanloop naar de kadernota 2025 wordt een huisvestingsconcept uitgewerkt en financieel vertaald.
(peildatum 1-8-2023)
| Verdeling man/vrouw en fulltime/parttime | Fulltime | Parttime | Totaal |
| Mannen | 38 | 10 | 48 |
| Vrouwen | 21 | 44 | 65 |
| Totaal | 59 | 54 | 113 |
| Verhouding man / vrouw 2023: 42% /58% | |||
| Verhouding man / vrouw in vergelijkbare gemeenteklasse voor 2022: 45% / 55% |
| Formatie | Factor | 1-8-2023 |
| Directie en Staf | fte | 6,94 |
| Afd. Ontwikkeling | fte | 40,64 |
| Afd. Realisatie | fte | 59,33 |
| Totale formatie | fte | 106,91 |
Gemiddelde leeftijd
| Gemiddelde leeftijd | 2023 | 2022 |
| Mannen | 47,3 | 47,9 |
| Vrouwen | 47,4 | 46,8 |
| Totaal | 47,4 | 47,1 |
| Gemiddelde leeftijd landelijk binnen gemeenten in 2022: 47,2 jaar |
Ziekteverzuim (exclusief zwangerschapsverlof)
| Ziekteverzuim (1 januari tot 1 juli) | 2023 | 2022 |
| Verzuimpercentage | 4,7 | 4,7 |
| Verzuimfrequentie | 0,52 | 0,29 |
| Ziekteverzuimpercentage in vergelijkbare gemeenteklasse voor 2022: 6,5% |