Onze regio kent een economisch groei en de verwachting is dat deze groei zich in de toekomst doorzet (de zogenaamde schaalsprong). Deze groei heeft consequenties. Daarover zijn zorgen. Denk hierbij aan de ruimtelijke opgaven, maar ook aan het voorzieningenniveau. De gemeenten in de regio willen deze groei in goede banen leiden. Daartoe wordt met elkaar samengewerkt binnen onder meer de Metropoolregio Eindhoven (MRE) en het Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE). Gelet op de nieuwe rol van de MRE-organisatie (meer programmatisch) is deze organisatie volop in ontwikkeling. Dit betekent ook iets voor de samenwerking binnen SGE. Daarom zal in de komende periode in MRE-verband de vraag beantwoord moeten worden: wat is nodig om de uitvoeringskracht in de gehele 'keten' (regionaal, subregionaal en lokaal) goed te organiseren om slagvaardig uitvoering te kunnen geven aan de (regionale) opgaven? Wij dragen actief bij aan beide samenwerkingen en richten onze aandacht vooral op die opgaven die in het verlengde liggen van onze eigen lokale opgaven. Samen kunnen we meer bereiken dan alleen.

In 2024 hebben het Rijk, de Provincie en de regio (waaronder de MRE-gemeenten) de Beethoven-deal gesloten. Samen wordt een bedrag van € 2,5 miljard geïnvesteerd in onze regio om de consequenties van de groei op te vangen. Deze gelden worden aangewend voor talentontwikkeling, mobiliteitsmaatregelen, versnelling van woningbouwprojecten, oplossingen voor netcongestie en uitvoeringskracht waar ook onze gemeente baat bij kan hebben. Over de inleg vanuit de regio en de besteding van de gelden worden in 2024/2025 nadere afspraken gemaakt. Mogelijk wordt van onze gemeente ook een bijdrage gevraagd en zijn er mogelijkheden om als gemeente een beroep te doen op een bijdrage uit het fonds.

Binnen de regio is er aandacht voor brede welvaart; iedereen zou van de groei moeten kunnen profiteren. Gezamenlijk wordt verder uitgewerkt en geconcretiseerd wat dit betekent voor de regionale opgaven. Deze kennis kunnen we ook toepassen op onze lokale opgaven. Inmiddels is onder meer gestart met het inzichtelijk maken wat de verwachte groei betekent voor het huidige en toekomstige voorzieningenniveau; voor basisvoorzieningen, zoals scholen, zorgvoorzieningen, detailhandel, horeca, sportaccommodaties en de behoefte aan topvoorzieningen. We verwachten de uitkomsten in 2025. Dit inzicht biedt kansen om meer gerichte en logische keuzes te maken in de spreiding van voorzieningen over de regio en binnen onze eigen gemeente, zodat er optimaal gebruik van kan worden gemaakt. De wethouders Sociaal Domein van gemeenten binnen de regio hebben de behoefte ommeer regionaal samen te werken. Dit sluit aan op de aandacht die er is voor brede welvaart. We kijken samen met de andere gemeenten of in 2025 in deze behoefte kan worden voorzien, zodat ook binnen het sociale domein meer samengewerkt kan worden mede gelet op allerlei ontwikkelingen, zoals vergrijzing, toename kosten voor Wmo-voorziening en jeugdzorg, druk op beschikbare capaciteit in combinatie met huidige arbeidsmarkt, enz.

Binnen de drie gemeenten die deelnemen aan de Dienst Dommelvallei (DDV) is de bestuurlijke behoefte ontstaan om tot herijking van de bestuurlijke en ambtelijke governance rondom de DDV te komen. Deze behoefte komt voort uit de wens om de dienst nog meer ‘van, voor en door’ de drie gemeenten te laten zijn. Als gevolg daarvan wordt de dienst van openbaar lichaam omgezet naar bedrijfsvoeringsorganisatie. Een regeling passend bij een uitvoeringsorganisatie, zoals de DDV, en die sinds een aantal jaren specifiek voor dit doel is toegevoegd aan de Wet gemeenschappelijke regelingen. Voordeel van een dergelijke keuze is dat de bestuurbaarheid van de DDV directer wordt en een aangescherpte aansturing en zuiverder rolverdeling mogelijk maakt. Hierdoor wordt de slagkracht van de DDV vergroot en wordt de kwaliteit verhoogd. De Regeling DDV moet hiervoor gewijzigd worden. Dit vindt plaats voor 31 december 2024, zodat de gewijzigde regeling per 1 januari 2025 in werking kan treden. Na 1 januari 2025 kunnen wijzigingen in de organisatie van de dienst doorgevoerd worden en gaan we werken op basis van de nieuwe governance.