Programma 1. Bestuur, Samenwerking & Dienstverlening

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat wilden we bereiken?
Beoogd maatschappelijk effect Doelstellingen
Een toekomstbestendig Nuenen c.a.. 1. Versterken van de eigen bestuurskracht.
2. Verbeteren van het samenspel tussen raad, college en de ambtelijke organisatie.
Onze inwoners voelen zich in verbinding staan en betrokken bij het besturen van de gemeente en bij onderwerpen die hen of hun leefomgeving rechtstreeks raken. 3. Stimuleren van de contacten tussen inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en dorps- en wijkraden enerzijds en de gemeentelijke organisatie anderzijds.
4. Bevorderen van het toepassen van burgerparticipatie.
5. Verbeteren van (digitale) informatieverstrekking aan de gemeenschap.
Opgaven op het juiste schaalniveau oppakken 6. Bevorderen van de samenwerking met anderen in het belang van de Nuenense gemeenschap.
7. Actief blijven bijdragen aan samenwerkingsverbanden, onder andere aan Dienst Dommelvallei, Stedelijk Gebied Eindhoven en Metropoolregio Eindhoven.
Tevreden klanten 8. Verhogen van de kwaliteit van de dienstverlening.
9. Inspelen op ontwikkelingen, zoals andere rol van de samenleving, digitalisering en behoefte aan directe informatie.

Relevante beleidsnota's in dit programma

Terug naar navigatie - Relevante beleidsnota's in dit programma
Naam Periode Vastgesteld in de raad Planning vaststelling nieuw beleidsplan
Reglement dorps- en wijkraden, gemeente Nuenen c.a. 2017 onbepaald maart 2014 onbepaald
Raadsbesluit inzake Dienst Dommelvallei 2013 - 2016 november 2012 onbepaald
Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 Metropoolregio Eindhoven 2019 - 2023 februari 2019 2023
Samenwerkingsagenda 2018 - 2025 Stedelijk Gebied Eindhoven 2018 - 2025 december 2018 2023
Reglement van orde voor vergaderingen en andere werkzaamheden van de raad gemeente Nuenen 2023 2023 e.v. februari 2023 2026
Verordening Rekenkamercommissie gemeente Nuenen c.a. 2017 2017 e.v. maart 2017 onbepaald
Gedragscode Integriteit gemeenteraad Nuenen c.a. 2018 - 2022 juni 2018 2023
Gedragscode voor de burgemeester van de gemeente Nuenen c.a. 2018 - 2022 juni 2018 2023
Gedragscode voor de wethouders van de gemeente Nuenen c.a. 2018 - 2022 juni 2018 2023
Raadsagenda 2022 - 2026 gemeente Nuenen c.a. 2022 - 2026 juni 2022 2026
Samen Werken aan Nuenen, coalitieprogramma 2022 - 2026 gemeente Nuenen c.a. 2022 - 2026 juni 2022 2026

Wat hebben we ervoor gedaan?

Terug naar navigatie - Wat hebben we ervoor gedaan?

Onze inwoners voelen zich in verbinding staan en betrokken bij het besturen van de gemeente en bij onderwerpen die hen of hun leefomgeving rechtstreeks raken.

Terug naar navigatie - Onze inwoners voelen zich in verbinding staan en betrokken bij het besturen van de gemeente en bij onderwerpen die hen of hun leefomgeving rechtstreeks raken.

Opgaven op het juiste schaalniveau oppakken.

Terug naar navigatie - Opgaven op het juiste schaalniveau oppakken.

Tevreden klanten.

Terug naar navigatie - Tevreden klanten.

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Beleidsindicatoren
Naam Indicator Jaarrekening 2021 Begroting 2022 Jaarrekening 2022
Formatie* fte per 1.000 inwoners 4,8 5,0 4,8
Bezetting* fte per 1.000 inwoners 4,6 4,9 4,7
Apparaatskosten* kosten per inwoner in euro 675 752 710
Externe inhuur* kosten als % van totale loonsom + totale kosten externen 24,6 14 20,6
Overhead* % van totale lasten 14,3 14,5 14,3
Volledig digitaal afgehandelde producten aantal per jaar ** 1.433 5.500 3.128
Telefonische contacten aantal per jaar 15.084 13.000 13.397
Totaal aantal baliecontacten aantal per jaar 9.180 8.500 8.993
Afhandeling terugbelverzoeken % van tijdig reactie op terugbelverzoeken 61 80 81

* verplichte indicator op grond van BBV

** uitsluitend via applicatie I-burgerzaken (digitale aangiften)

Bijdrage verbonden partijen aan dit programma

Terug naar navigatie - Bijdrage verbonden partijen aan dit programma

Metropoolregio Eindhoven 

Deze strategische en voornamelijk bestuurlijke samenwerking richt zich op de thema's economie, mobiliteit, energietransitie en transitie landelijk gebied. Daarbij wordt aansluiting gezocht bij de Nationale Brainport Agenda. Via de Metropoolregio Eindhoven is Nuenen vertegenwoordigd in de stichting Brainport. Binnen deze samenwerkingen staat het behouden en versterken van Brainport als toptechnologieregio centraal. In Den Haag staat de Brainportregio inmiddels op de kaart en het lijkt steeds beter te lukken om rijksgelden naar de regio te halen. Ook de gemeente Nuenen en onze inwoners en ondernemers profiteren op verschillende manieren van de economisch groei die de regio kent. Er is volop werkgelegenheid en er zijn verschillende mogelijkheden om voor subsidie in aanmerking te komen.

Een onderdeel van de samenwerking is het Regionaal Historisch Centrum Eindhoven (RHCe), i.c. het streekarchief. In het verleden is geadviseerd dit onderdeel te ontvlechten uit de samenwerking. In 2022 is onderzoek gedaan naar de bestuurlijke en organisatorisch positionering van het Regionaal Historisch Centrum Eindhoven (RHCe). Dit onderzoek is inmiddels afgerond en besluitvorming over het vervolg vindt begin 2023 plaats.

 

Dienst Dommelvallei

De dienst voert voor de gemeenten Geldrop-Mierlo, Son en Breugel en Nuenen bedrijfsvoeringstaken uit op het gebied van financiën, belastingen, P&O, informatievoorziening en planning & control. 

Daarnaast voert de dienst voor de gemeenten Son en Breugel en Nuenen taken uit met betrekking tot dienstverlening. In 2022 is de nieuwe burgerzakenapplicatie in gebruik genomen. Onze inwoners kunnen nu nog meer producten en diensten van burgerzaken digitaal regelen op elk gewenst moment en locatie. De gemeente gaat mee in de digitaliseringwensen van een deel van haar inwoners. Het gemeentehuis blijft open voor inwoners die er de voorkeur aangeven hun zaken fysiek te regelen.

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?

In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (afwijking budget 2022) wordt weergegeven als positief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een positief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.

Bedragen x €1.000
Omschrijving Primaire begroting 2022 Begroting na wijziging 2022 Realisatie 2022 Afwijking budget 2022
Lasten
0.1 Bestuur 1.670 1.798 1.723 -74
0.2 Burgerzaken 817 865 968 103
0.4 Overhead 8.017 8.549 8.292 -257
Totaal Lasten 10.504 11.211 10.983 -228
Baten
0.10 Mutaties reserves programma 1 157 157 157 0
0.1 Bestuur 1 1 252 251
0.2 Burgerzaken 340 340 341 2
0.4 Overhead 24 46 210 164
Totaal Baten 521 543 960 417

Toelichting

Terug naar navigatie - Toelichting

De grootste afwijkingen van de begroting op dit programma betreffen:

  • Taakveld 0.1 Bestuur: De voorziening wethouderspensioenen is fors verlaagd als gevolg van hogere rekenrente. Een gespecialiseerd bureau berekent actuarieel hoe hoog deze voorziening moet zijn.
  • Taakveld 0.4 Overhead: De lasten zijn lager door meevallers bij personele kosten en doordat meer salaris- en overheadkosten zijn toegerekend aan projecten en gesloten huishoudingen. De baten betreffen uitkeringen van het UWV vanwege ziekte van medewerkers.

Voor meer detail en uitleg verwijzen we naar de analyse overzicht baten en lasten in het financiële gedeelte van deze jaarstukken.