Jeugdhulp wordt voor onze gemeente ingekocht door meerdere organisaties. Het grootste deel wordt ingekocht door de gemeenschappelijke regeling (GR) Jeugdregio een 10 voor de Jeugd. Vanaf 2027 verschuiven een aantal taken van de samenwerking tussen de 21 gemeenten van Zuidoost-Brabant naar de GR. Daarnaast gaat de GR vanaf 2027 de maatwerkcontracten voor de niet-gecontracteerde zorg sluiten. 

De kosten voor Wmo en Jeugdzorg namen de afgelopen jaren toe. De uitdaging is om de uitgaven te beteugelen, zodat de beschikbare budgetten voldoende zijn.  Er is dashboard ontwikkeld waardoor we de kosten maandelijks kunnen monitoren en bijsturen wanneer dat nodig is in de reguliere begrotingscyclus. Het dashboard wordt in 2027 doorontwikkeld. Met de Dienst Dommelvallei werken we daarnaast aan het beter afstemmen van systemen, zodat we ons inzicht vergroten op de kosten en zorgproducten.

De jeugdzorg is in beweging en een aantal landelijk verplichte ontwikkelingen zorgt voor een stijging van kosten. Zo is ingezet op het verkleinen van de groepen voor verblijf. Doordat minder jeugdigen in een groep verblijven wordt deze vorm van jeugdhulp duurder. De achterliggende gedachte is dat door kleinere groepen in combinatie met ambulante zorg thuis de verblijfsduur op termijn korter wordt. Daarnaast is het streven om de gesloten jeugdhulp terug te brengen naar 0 plaatsingen in 2030. Voor deze doelgroep wordt alternatief aanbod ontwikkeld. 

Een kwaliteitsmedewerker jeugd wordt vanaf 2027 structureel onderdeel van het CMD. Deze draagt bij aan de kwaliteit, veiligheid en rechtmatigheid van de jeugdhulp. De kwaliteitsmedewerker jeugd analyseert dossiers, ondersteunt jeugdconsulenten en jeugd- en gezinswerkers, monitort aanbieders en helpt om de uitvoering van de Jeugdwet te verbeteren.  Om ervoor te zorgen dat onze inwoners tijdig geholpen worden door het CMD heroverwegen we de capaciteit van de jeugdconsulenten. Ook het vertalen van lokale en landelijke regelgeving naar de praktijk is belegd bij de kwaliteitsmedewerker. Voor de Wmo wordt een kwaliteitsmedewerker toegevoegd met soortgelijke taken. Wij verwachten hiermee een kwaliteitsslag te maken in onze toegang. 

We gaan werken met multiteams bij de toegang van het CMD. Hier kijkt een team vanuit meerdere vakgebieden naar de aanmeldingen die binnenkomen. Het betreft jeugd, Wmo, Participatiewet en schuldhulpverlening maar ook jongerenwerk en maatschappelijk werk. Dit team kijkt of sprake is van enkelvoudige of meervoudige problematiek en of inwoners voldoende geholpen zijn met algemeen toegankelijke voorliggende voorzieningen. De inwoner krijgt een casusregisseur als vast aanspreekpunt. Een procesregisseur wordt toegevoegd aan het team om de regie te houden op casussen waarbij meerdere domeinen, waaronder veiligheid, zijn betrokken. 

In 2027 blijven we met de huisartsen en jeugdartsen samenwerken. We doen dat door structureel kwartaaloverleg tussen een vertegenwoordiging van de Nuenense huisartsen, de portefeuillehouder, de jeugdartsen, het CMD en de beleidsadviseurs. Daarnaast benaderen we de huisartsenpraktijken en jeugdartsen actief. We bespreken het verwijsgedrag en welke randvoorwaarden er zijn om minder rechtstreeks en meer naar het CMD te verwijzen. Hierdoor verwachten we meer grip te krijgen op het aantal rechtstreekse doorverwijzingen naar jeugdhulp vanuit huisartsen en jeugdartsen. 

De LEVgroep voert een aantal taken binnen het CMD en op het gebied van preventie uit. Wij onderzoeken hoe de rollen van opdrachtgever en opdrachtnemer kunnen verduidelijken. Het uitgangspunt is en blijft dat het CMD naar de inwoners en ketenpartners als een solide organisatie naar buiten treedt.