De programmabegroting 2027-2030 is in een nieuw format opgesteld. De nieuwe opzet is voorbereid door een werkgroep bestaande uit een afvaardiging van raadsleden en ambtelijke medewerkers en is door de raad akkoord bevonden in de vergadering van 12 maart 2026. Afgesproken is dat we deze nieuwe opzet evalueren en verbeteren waar nodig.

 

Met de komst van een manager ondersteuning (voorheen manager bedrijfsvoering) in 2026 heeft de bedrijfsvoering een vast aanspreekpunt in het MT. Deze manager fungeert als linking pin naar de DDV waar de uitvoering van de meeste bedrijfszaken plaatsvindt. Ook is er een projectcontroller gestart. De projectcontroller draagt zorg voor de financiële begeleiding van projecten en is sparringpartner voor projectleiders en MT.

 

De werkgroep Lean is inmiddels omgeturnd naar een verbeterteam. Dit team, met medewerkers uit de volle breedte van de organisatie, houdt processen tegen het licht en voert waar nodig of mogelijk verbeteringen door. Het uitgangspunt hierbij is om effectiever en efficiënter te werken en onze dienstverlening naar inwoners en ondernemers continu te verbeteren. Het meenemen van de hele organisatie in het Lean-gedachtegoed is een belangrijk onderdeel van het organisatieontwikkelingsprogramma. In dat kader werken we aan een zogenaamde 'stuurmuur' (Obeya-muur) waarbij we ambities hebben geformuleerd en acties uitzetten om deze ambities te realiseren. 

 

Op het gebied van informatievoorziening, informatiebeveiliging en archivering is in 2026 een bestuursopdracht uitgevoerd om de soll-situatie te beschrijven van het informatielandschap; hoe te komen tot een robuust en toekomstbestendig systeem voor de 4 Dommelvallei-organisaties. In 2027 starten we met de uitvoering om richting die soll-situatie te komen. De extra kosten als gevolg daarvan zijn pas na de bestuursopdracht in beeld.